Unser Verständnis

Reibungslose und perfekt ineinander verzahnt laufende Prozesse, modularisiert, auf skalierbaren Plattformen verankert, sind unser Ziel. Unternehmen, die wie Uhrwerke laufen, erbringen Leistung. Es geht dabei um Perfektion auf allen Ebenen.

Klare Rollendefinitionen, eindeutige Verantwortungen, geregelte Teamaufgaben, transparente Führungsparadigmen - sie alle tragen zu einer höchst möglichen Professionalisierung bei. Wir vermitteln breitbandige Organisationsarchitektur.

Wir möchten der Forschung immer einen Schritt voraus sein. Daher stellt die Forschung und Entwicklung einen wesentlichen Bereich in unseren Unternehmensprozessen und seiner Struktur dar.

Dabei gehen wir weit über den Stand der Literatur hinaus - denn wir schaffen einheitliche, modularisierte Gesamtprozessstrukturen, die alle Managementkompetenzen nahtlos - strategisch und operativ - miteinander koppeln.

Unternehmen erreichen nur dann ihren höchst möglichen Leistungswirkungsgrad, wenn neben Business-Kompetenz auch die Sozialkompetenz im mindestens gleichen Maße vorhanden ist.

Hierzu gehören Respekt, Respekt und noch einmal Respekt - aber auch Unternehmensvisionen, gelebte Leitbilder, eine offene Unternehmenskultur und das Zulassen von Emotionen. Nur, wenn ich als Mensch authentisch sein und bleiben darf, bin ich arbeitsfähig.

Steht die eigene Kernkompetenz im Mittelpunkt, ist eine starkte und authentische Individualisierung des eigenen Profils möglich. Es ist das Ziel, sich von anderen deutlich zu unterscheiden.

"Andere" bezeichnet dabei sowohl das Unternehmen als auch den Menschen in diesem. Es geht nicht darum, "in der Masse mit zu schwimmen", es geht vielmehr um eigene Wege. Das Gesamtsystem bleibt und wird erst hierdurch funktionsfähig.

Die Aufgabe von Führungskräften ist nicht die Motivation der Mitarbeiter. Vielmehr besteht die Aufgabe im Schaffen von Raum, der sowohl für das Unternehmen als auch den Mitarbeiter wichtig und interessant ist.

Auf diese Weise werden das Unternehmen entwickelt und dem Mitarbeiter Raum zur Selbstentfaltung gegeben. Dasselbe gilt für die Selbstführung von mir als Individuum.

Sowohl Unternehmen, als auch Teams und Mitarbeiter funktionieren nur dann, wenn sie sich ihrer Selbst, ihrer Mehrwerte, Stärken und Potenziale bewusst sind - und ihre Grenzen kennen.

Politik, Macht, Druck, Zwänge - und alle anderen Formen an Pathologien - führen zu Erlahmung. Es gilt, Pathologien aufzuzeigen und diese lösungsorientiert anzugehen.

Je mehr der Mensch glaubt, fest zu wissen, desto weniger weiß er schließlich tatsächlich. Wissen führt am Ende immer in fundamentalistische Verblendung. Je mehr ich glaube zu wissen, desto verschlossener wird mein Blick für das Tatsächliche.

Jede Veränderung ist eine Bedrohung für das Vorhandene. Ich versuche mich an etwas Sicherheitsgebendem festzuhalten, das mir am Ende die Wirklichkeit verbaut. Angst, Minderwertigkeit und Überheblichkeit sind es, die den Menschen hierzu treiben.

Erkenntnis entsteht erst durch Nicht-Wissen. Durch Nicht-Wissen fokussiere ich mich nicht mehr krampfhaft auf etwas scheinbar Bekanntes und involviere nicht nur ein einziges Gehirnareal.

Vielmehr öffne ich alle Gehirnsysteme für die Außen- und für die Innenwelt - und lasse damit meine Intuition zu. Voraussetzung hierfür ist das Schauen und Erfahrenhaben der eigenen Natur. Denn sie ist der Ochse, der mich von mir selbst und dem Wirklichen weg treibt.

Methodik ist Nicht-Wissen.

Sekundärkompetenzen werden an Unternehmen, Teams und Mitarbeiter abgegeben, die diese als ihre Primärkompetenzen beherrschen. Hierdurch wird in allen Kompetenzebenen höchst mögliche Professionalität und Qualität erreicht.

Genau definierte Prozesse und Verantwortungsbereiche und ein Höchstmaß an Respekt bilden hierfür die Grundlage.

Menschen und Unternehmen wachsen nur organisch. Jede Art anorganischen Wachstums führt zu Pathologien. Pathologische Systeme können meist nicht von innen repariert werden. Notwendig ist der Austausch von Systemkomponenten.

Menschen werden sich bewusst, ob sie in einem organischen System arbeiten und entscheiden sich auf dieser Basis, ob sie in diesem Unternehmen bleiben möchten.