Forschungsschwerpunkt Strategie

Strategie in Unternehmen, Bereichen, Teams und Rollen zu finden ist auch heute noch eher selten. Es beginnt bereits bei Zielsetzungen, lang-, mittel- und kurzfristig, und endet beim Definieren von Unternehmenskultur und -vision.

Dies bedeutet nicht, dass alle getroffenen Entscheidungen und das Mitarbeiterverhalten schlecht sind. Nur sind sie dem Zufall überlassen oder am Ende nur mit dem Bauchgefühl erklärbar. Stakeholder, zu denen auch die Mitarbeiter zählen, fühlen sich hierdurch nicht abgeholt.

Die Herausforderung besteht darin, im 80-20-Sinne, pareto-mäßig, genau so viel Strategie zu betreiben, dass der eigene Verantwortungsbereich sicher geführt werden kann, ohne dabei über das Ziel hinaus zu schießen.

So führt eine Reihe an Unternehmen beispielsweise die Balanced Scorecard ein, schafft sie aber ein halbes Jahr später auch gleich wieder ab. Die Ursache hierfür liegt meist sowohl in einer zu hohen Komplexität in der Herangehensweise und in der fehlenden Regelmäßigkeit in assoziierten Prozessen.