Forschung Psychopathologie

Ende 2014, Anfang 2015 verwandelt sich das Verhalten einer Dozenten-Kollegin bei einem Bildungsträger, mit dem wir in Berlin seit Jahren erfolgreich zusammenarbeiten, eineindeutig dem einer Psychopathin.

Ihre Opfer waren sozial schwache und isolierte hoch-intelligente Männer. Mit jeder einzelnen Aussage der Psychopathin werden diese subtil und für Außenstehende nicht bemerkbar attackiert, denunziert, bloßgestellt und in die Enge getrieben.

Viele von ihnen brechen dabei in Tränen aus und flehen andere Dozenten an, nicht mehr mit dieser Dozentin in einem Raum sein zu müssen.

Die Literatur unterscheidet drei Typen an Mitarbeitern. Wir erweitern dieses Spektrum um zwei weitere:

A-Mitarbeiter

• pro-aktiv
• lösungsorientiert
• mitdenkend

B-Mitarbeiter

• Routinearbeiter
• hohe Geschwindigkeit
• hohe Zuverlässigkeit

C-Mitarbeiter

• nur extrinsisch motivierbar
• schon in der inneren Kündigung

D-Mitarbeiter

• Saboteure
• Direkte Angriffe
• Doppelzüngigkeit

C-Mitarbeiter kann man als Führungskraft eventuell noch in B- oder sogar A-Mitarbeiter "konvertieren". Oft liegt hier ein "Missverständnis" mit einem früheren Vorgesetzten oder Kollegen vor. Wenn es aufgelöst ist, geht es dem Mitarbeiter wieder besser.

Genau diese D-Mitarbeiter stellen das Problem in so gut wie allen Unternehmen dar. Leider sind sie nicht nur nicht aktiv. Sie schaden dem Unternehmen deutlich.

Bringt man sie nicht sofort in die Quarantäne und trennt sich von ihnen, können sie einen gewaltigen Schaden anrichten. Denn die A- und *-Mitarbeiter werden die ersten sein, die der D-Mitarbeiter wegen das Unternehmen verlassen werden. Damit stehen die wichtigsten "Zugpferde" nicht mehr zur Verfügung.

"Los wird man sie immer!", wird nun der gestandene Personaler sagen. In der Wirtschaft trifft dies auch zu. Wenigstens, wenn man den D-Mitarbeiter identifiziert hat und über eine rational arbeitende Führung verfügt. In den Behörden ist dies weit schwieriger. Ein Entlassen ist kaum möglich - schon ein Versetzen ist oft schwierig.

Unsere Forschung und damit auch unser Beratungsfokus liegen in der 

1. bestmöglichen Prophylaxe für das Entstehen von C- und D-Ausprägungen
2. schnellst möglichen Identifikation der C- und D-Mitarbeiter
3. Entwicklung von Förderprogrammen für A-, B- und *-Mitarbeiter
4. Führungsaufstellung gegenüber den fünf Typen
5. Vorgehensweise, um sich nachhaltig von C- und D-Mitarbeitern zu trennen.

Er kommt in der besten Familie vor und auch am Arbeitsplatz in Gestalt eines Chefs oder Kollegen: der Psychopath. Oft dauert es einige Zeit, bis seine Mitmenschen sein wahres Wesen durchschauen.

Denn er kann durchaus liebenswürdig sein, mit seinem persönlichen Charme die Herzen erobern und durch seine hohe Intelligenz und Kreativität bestechen. Hinter dieser Maske lauert jedoch ein unberechenbarer Manipulator, der bei anderen immer nur Fehler sucht.

Es ist unmöglich, ihm irgendetwas recht zu machen. Der Psychopath ist nicht geisteskrank, aber auch nicht seelisch gesund. Er ist ein Mensch, der seinen eigenen Minderwertigkeitskomplex und seine Angst vor einer Niederlage damit kompensiert, dass er versucht, sich selbst zu erhöhen, indem er andere erniedrigt.

Seine innere Unsicherheit resultiert nach außen in Machtgehabe und Intrigenpolitik. Jeder Mensch hat Schwächen und deshalb latente Minderwertigkeitsgefühle. Das ist normal und bildet die Grundlage für Sensitivität und Einfühlungsvermögen.

In einer intakten zwischenmenschlichen Beziehung verzeihen sich die Partner ihre Fehler und lassen sie durch großzügiges "Übersehen" unwirklich und fast ungeschehen erscheinen.

Der Psychopath jedoch ist stets auf der Jagd nach dem Aufdecken von Schwächen anderer und bedient sich der Suggestion, um Macht über seine Mitmenschen auszuüben. Er greift an der empfindlichsten Stelle an und verstärkt damit das Unterlegenheitsgefühl des Opfers. Der Angriff kommt in Form von scharfer Kritik, Lächerlichmachen oder scheinbar unbedeutenden Andeutungen, die nur der Betroffene selbst versteht.

Bei ständiger Wiederholung akzeptiert das Opfer die suggerierte Idee als eigene Überzeugung.

Die konstante Angriffshaltung des Psychopathen wirkt auf seine Mitmenschen ermüdend. Ihre angespannte Verteidigungsbereitschaft verbraucht die Lebensenergie und versetzt das Nervensystem in Hochspannung.

Die zunehmende Ermattung schwächt das Urteilsvermögen und lähmt die Handlungskraft. Der Psychopath richtet seine Angriffe speziell gegen das schwächste Glied der Gemeinschaft. Wer dem Opfer zu Hilfe kommt, lässt sich selbst in den Konflikt hineinziehen.

Mit der Taktik des "herrsche und teile" schafft der Psychopath zwei gegeneinander kämpfende Lager.Die Betroffenen verlieren den Respekt vor sich selbst und voreinander. Offenheit ist nicht mehr möglich.