Seminar Strategischer Leistand

Schnell wird Organisationsführung zu einer Reise durch das Nachtmeer. Fremdgesteuert und orientierungslos irren Unternehmen intransparent und unreflektiert umher. Schiffe, U-Boote, Kraftwerke und Autos haben genau hierfür eine Brücke, ein Cockpit oder Leitstand.

Passen Sie gerne die Agenda nach Ihren Wünschen an

• Wo findet man Leitstände?
• Welche Aufgabe haben sie?
• Warum haben so wenige Unternehmen Leitstände?
• Was wären Vorteile - aber auch nachteilige Perspektiven?

• Bestandteile und Aufgaben:
• • Operative Leitstände
  • Taktische Leitstände
  • Strategische Leitstände
• Methoden der Strategie
• Strategielandkarte - Termini und ihre Bedeutungen

• Strategie top-down
• 1. Identität - Vision, Leitbild, Werte
  2. Strategie - Meta-Ziele, Zielperspektiven, Strategien
  3. Verantwortung - Nutzung des Leitstands
  4. Leitstand - Instrumente des strategischen Leitstands
  5. Führung - Rolle des ersten Offiziers*
  6. Design - strategisches Organisationsdesign
  7. Projekte - Strategieprojekte und Risikomanagement
  8. Prozesse - strategische Prozesse
  9. Produkte - im Sinne der Strategie
• Balanced Scorecard (BSC) als Kerninstrument
• Steuerung und Controlling mit der BSC

• Leitstand in Aktion
• Verantwortungen, Rollen, Prozessen, Orte
• Beispiele, Simulationen und Rollenspiele
• Zusammenfassung und nächste Schritte