Seminar Rolle Projektcontoller
Wir konzipieren individuelle Inhouse-Seminare - maßgeschneidert nach Ihren Bedürfnissen
Das Thema ist auch als Coaching, Workshop, Beratung und Vortrag verfügbar
Analytische Beratungskompetenz
Die Frage ist, was einen Menschen antreibt, Controller oder Controller*in zu werden. Ist es die Mathematik, ein Helfen- und Unterstützenwollen, der unreflektierte Wunsch nach Sicherheit
oder Macht, Status, Kontrolle und Sanktionierungsmöglichkeiten. Leider gehören die meisten Controller*innen der letzten Gruppe an. Daher beginnt das Thema mit einer eher funktionalen
Personalauswahl.
Seminarinhalt
Passen Sie gerne die Agenda nach Ihren Wünschen an
- Was ist Controlling?
- Welche Aufgaben hat das Projektcontrolling im Speziellen?
- Wie ist das ideale Verhältnis zwischen Projektcontroller*in und Projektleitung?
- Wann sind Beziehungen eher hinderlich, dysfunktional?
- Das Profil eines idealen Controllers, einer idealen Controller*in
- Besondere Fähigkeiten und Eigenschaften
- Wichtige Kompetenzen und Persönlichkeitsmerkmale
- Projektcontrolling im Generellen
- Controlling verschiedener Projektarten
- Unterstützung durch das Controlling
- Prozesse und Schnittstellen
- Beratungs-, Coaching-, Mentoren- und weitere Unterstützungsleistungen
- Ereignisse und Routinetermine
- Verzahnung im Projekt
- Controlling in verschiedenen Projektklassen
- Controller*in als Teil der Projektmanagementplattform
- Der Controlling-Leitstand
- Befüllung des Leitstands
- Interpretation und Deutung des Leitstands
- Leitstand als Schnittstelle zur Projektleitung
- Arbeit mit Entscheidungsvorlagen
- Zeiterfassung und Fortschrittsberichte
- Aggregierung und Auswertung
- Zusammenarbeit mit dem Projektoffice
- Berichtswesen - Erstellung, Freigabe und Verteilung
- Die Berichtsmatrix
- Controlling als Beratungsprozess
- Psychologie und Beratung
- Systempsychologische Archetypen
- Möglichkeiten und Grenzen der Beratung