Seminar Mentorenprogramm

Bestenfalls fördert eine klassische Führungskraft ihre klassischen Mitarbeiter*innen selbstlos im Sinne der Organisationsstrategie und der Mitarbeiterpotenziale. Die Praxis sieht oft anders aus. Denn gefördert zu werden bedingt einen Coach. Dieser wird - anders als die Führungskraft - vom Mitarbeiter* selbst ausgesucht und eben nicht vorgesetzt. In diesem Seminar wird gemeinsam erörtert, wie Coaching von Mitarbeiter*innen im Rahmen eines Mentorenprogramms aussieht - mit und ohne Führungskräfte. Beide Wege werden auf Wunsch betrachtet.

Passen Sie gerne die Agenda gerne nach Ihren Wünschen an

• Was ist ein Mentor/ eine Mentor*in?
• Was unterscheidet ihn/ sie/ * vom Coach?
• Worin liegt der Unterschied beider zur Führungskraft?
• Worin liegen die Vor- und Nachteile der drei Varianten?
• Was sind die Aufgaben der Rolle "Mentor"?
• Was erwarten Mitarbeiter*innen von der Rolle?
• Über welche Fähigkeiten muss der Mentor* verfügen?
• Wie sieht es Mentorenprozess aus?
• Wie wird man Mentor*in?
• Welche Schulungsbausteine werden benötigt?
• Werden Mentor*innen supervidiert - wie Psycholog*innen?
• Woran erkennt man einen guten Mentorenprozess?
• Wie erfolgt die Zuordnung von Mitarbeiter*innen?
• Synchronisierung der Organisationsstrategie
• Einbindung in die Hierarchie
• Interaktion mit klassischen Führungskräften
• Umgang mit Konflikten
• Einbindung in agile Organisationsarchitekturen
• Interaktion mit agilen Projekten und Vorhaben
• Projekte und Mentoren
• Groß gedacht - die Mentorenplattform
• Weiterschulung von Führungskräften zu Coaches und Mentor*innen
• Begleitender Kulturwandel