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Das Thema ist auch als Coaching, Workshop, Beratung und Vortrag verfügbar
Oft werden Führungskräfte von Mitarbeiter*innen als "Terrorregime" wahrgenommen. Welche Führungskraft macht schon die notwendige zweijährige Ausbildung mit und muss sich am Ende beweisen.
Meist passiert genau das Gegenteil. Daher sind es vor allem Führungskräfte selbst, die pro-aktiv zum Scheitern von Change-Management-Projekten beitragen.
Gefragt ist hingegen gesundes erwachsenes Handeln. Beherztheit, Leidenschaft, Transparenz und Entschlossenheit sind die Kerneigenschaften - nicht nur einer wirklichen Führungskraft, sondern vor allem des Change-Managers, der Change-Manager*in.
Passen Sie gerne die Agenda nach Ihren Wünschen an